医药流通
01
合同全生命周期线上化
当时的情况
合同分散在业务员个人电脑与纸质档案中，法务复核靠人工翻阅；付款节点与到期日无人跟催，出现过合同到期未续签的情况。
我们做了什么
- 梳理合同类型与审批链路，建立分类审批矩阵
- 搭建相对方主数据与准入评级机制
- 沉淀范本与条款库，起草环节结构化
- 履约节点自动提醒，到期前分级预警
交付物合同电子档案、审批流程、履约台账、到期预警
项目案例
出于客户保密要求，以下案例均做脱敏处理：不披露客户名称与具体经营数据，只呈现问题、做法与交付物。
制造业
02
多组织协同与流程再造
当时的情况
集团下辖多家法人主体，组织与权限各管一套；同一类审批在不同公司走不同流程，集团层面看不到统一口径的数据。
我们做了什么
- 建立集团统一的组织模型与权限框架
- 按业务实质重画跨公司流程，合并重复节点
- 统一单据字段与统计口径
- 门户聚合各法人主体的待办与消息
交付物统一门户、组织权限体系、流程清单、管理看板
政府与事业单位
03
信创环境下的系统迁移
当时的情况
上级要求完成信创改造，现有系统基于 x86 与国外数据库构建，迁移路径不清晰，原厂支持有限，且不能长时间停机。
我们做了什么
- 逐组件做适配评估，区分可替换、需改造、需原厂支持
- 在鲲鹏环境完成部署验证与依赖替换
- 国产数据库语法改造与数据一致性校验
- 分阶段迁移、并行运行、保留回滚路径
交付物适配评估报告、迁移方案、压测报告、回滚预案
能源与电力
04
费控与预算前置管控
当时的情况
预算年初编制后无人跟踪，执行中靠财务事后统计；报销单据集中到月底，财务对账压力大，超标准支出难以拦截。
我们做了什么
- 把费用标准与差旅规则内置为系统校验
- 预算按部门与科目分解，申请时占用、执行时扣减
- 超预算自动升级审批
- 发票查验与查重前置到提交环节
交付物预算台账、费用标准库、报销流程、发票查验
建筑工程
05
项目台账与进度款管理
当时的情况
项目分散在各地，进度与成本靠项目部手工报表；进度款申请资料不齐，回款周期长，项目盈亏算不清。
我们做了什么
- 建立项目主档，关联合同、预算与收款计划
- 进度款申请与资料清单绑定，缺件不能提交
- 现场影像与验收单在线归档
- 项目维度出具成本与回款看板
交付物项目台账、进度款流程、资料归档、项目看板
医疗卫生
06
门户与待办聚合
当时的情况
医护人员需要登录 OA、HIS、排班、人事等多个系统，待办分散；领导查阅数据要分别进入不同系统。
我们做了什么
- 建设统一门户，聚合各系统入口与待办
- 单点登录与组织架构同步
- 移动端适配，支持院内移动审批
- 关键指标在门户首页一屏呈现
交付物统一门户、单点登录、待办中心、移动端
关于案例的说明
我们不写「某集团效率提升 60%」这类无法举证的表述。原因很简单：不同客户的基础条件差异太大，同一个做法在 A 公司有效、在 B 公司可能失效。如果你希望了解某个场景的具体实施细节，可以在沟通时当面聊——哪些能说、哪些受保密协议约束，我们会明确告诉你。